本期讲述人：金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司总经理罗军 　　金蝶集团的用人之道就是，先做人，后干事。我们招聘一个员工，首先考核他的不是专业技能，而是如何做人。企业始终强调，先做好人，后才谈做事。在我看来，做人包括员工的职业道德、为人处事、敬业精神及对企业的忠诚度。只有这些最基本的方面能够过关，那么对于一个企业来说才能算是对该人才的初步认可。 　　其次，金蝶要求一个好的员工能有很好的团队精神。金蝶要求员工要有创新能力，充分调动员工的积极性，面对问题，拿出最优的解决方案，不能墨守成规。最后才是对员工专业技能的考核。 　　务实、眼光长远也是金蝶集团考核人的一个标准。在金蝶，曾经发生过一次性让招聘的17名“海归”下课的先例。究其原因，这些所谓的“海归”并不能将国外的先进理念结合本土实际，务虚多于务实，短期多于长期考虑，成为不能胜任的原因。